1C:ERP Управление предприятием

Эффективное решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса на современной платформе «1С:Предприятие 8».

Кому необходим 1С:ERP?

Многопрофильным предприятиям, производственным предприятиям, холдингам
Организациям, для которых важно, чтобы прозрачность и взаимосвязь подразделений отражались также в единой системе учета
Крупным предприятиям (или группе компаний) различных направлений деятельности, включающим производство, торговлю, логистику

С помощью 1С:ERP вы:

руководите производством
управляете финансами
организуете торговлю и работу со складами

С чем интегрируется 1С:ERP?

1С:Документооборот
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП (описание на сайте 1С:ТОИР www.1ctoir.ru)
1С:Бухгалтерия
1С:Зарплата и управление персоналом
Информационная система маркировки «Честный знак»

Как выбрать партнера для внедрения 1С:ERP?

Для того чтобы получить квалифицированные услуги по внедрению ERP-систем и консалтингу, необходимо:

убедиться в том, что партнер способен подобрать и адаптировать решение с учетом отраслевой специфики, региона и масштаба компании;
удостовериться, что компания является сертифицированным сервис-партнером фирмы «1С».

«Деснол Софт» — единственный Центр компетенции 1С:ERP в Брянской области. Статус «1С:Центр ERP» — подтверждение успехов в решении бизнес-задач компаний по автоматизации управления предприятием.

Управление финансами, экономическая и аналитическая отчетность.
Гибкие инструменты по формированию платежных документов. Корпоративная отчетность по вашим стандартам.

Управление затратами и расчет себестоимости.
Расчет плановой и фактической себестоимости становится проще и прозрачнее. Детализация до объема исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.

Бюджетирование.
Вы моделируете финансовую перспективу, управляете лимитами, оцениваете отклонения, всегда имея на руках комплексный анализ данных.

Регламентированный учет, МСФО.
Ведение учета с полной поддержкой законодательства и методологии учета, характерной для вашего предприятия.

Управление производством.
Вы управляете процессом производством от планирования до исполнения заказа.

Управление закупками.
Полный функционал по работе с поставщиками: от подбора до возвратов.

Управление ТМЦ (складом и запасами).
В вашем распоряжении функционал по управлению ТМЦ от закупок до адресного хранения на складе.

Управление продажами.
В системе реализованы гибкие условия работы с клиентами: от коммерческих предложений до отгрузки.

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM).
Формирование стратегии отношений с клиентами, BCG-анализ, анализ лояльности клиентов, расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Управление персоналом и расчет заработной платы.
Реализована полная поддержка расчетов по заработной плате с сотрудниками в соответствии с действующим законодательством.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
Система целевых показателей — приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.

Автоматизация на основе 1С ERP связывает работу всех подразделений. Она позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, повысить прозрачность бизнес-процессов и обеспечить принятие эффективных управленческих решений.

ERP система 1C обеспечит рост конкурентных преимуществ вашего предприятия.

Вы уменьшаете затраты предприятия

Снижаете производственные издержки
Снижаете операционные расходы
Ускоряете оборачиваемость денежных средств

С 1C:ERP Управление предприятием вы:

Сокращаете налоговые риски
Снижаете долю несвоевременных поставок
Повышаете оборачиваемость складских запасов
Уменьшаете время простоя оборудования
Сокращаете объемы незавершенного производства
Сокращаете время подготовки документов
Эффективно используете материальные ресурсы
Повышаете производительность труда

Вы развиваетесь, увеличивая продажи и прибыль

Автоматизация процессов экономит время для решения новых задач: вы можете заняться развитием
Вы имеете возможность охватить свой бизнес одним взглядом и управлять им через интернет и смартфон
Вы используете единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности
Вы строите стратегию развития, объективно оценивая негативную динамику и точки роста

«Анализ себестоимости выпущенной продукции». Отчет, который предназначен для анализа фактической себестоимости выпущенной продукции, сформированной при помощи регламентной процедуры закрытия месяца.

«Контроль передачи сырья и материалов переработчику». Отчет предназначен для контроля полноты и своевременности передачи сырья и материалов переработчикам. Контроль остатков предоставляет информацию о количестве сырья и материалов к отгрузке переработчикам и к оформлению отчетов переработчиков об использовании. При необходимости показатели отчета могут быть расшифрованы до первичных документов при помощи одноименной команды из контекстного меню.

Выполнение задач бюджетного процесса. Отчет предназначен для контроля за выполнением задач бюджетных процессов.

Матрица BCG. Отчет предназначен для комплексного анализа динамики изменений клиентской базы предприятия на основе предварительно осуществленной АВС/XYZ-классификации клиентов. АВС/XYZ-классификация клиентов производится по таким параметрам, как выручка, валовая прибыль, количество продаж.

Карта продаж. Отчет предназначен для отображения данных продаж на географической карте.

Валовая прибыль розницы по подразделениям. Отчет предназначен для укрупненного анализа валовой прибыли от розничных продаж и влияющих на ее формирование факторов в разрезе подразделений (розничных точек).

Динамика закупок. Отчет предназначен для укрупненного управленческого анализа и позволяет осуществлять сравнение суммарных объемов закупок у разных поставщиков.

Оборачиваемость запасов. Отчет предназначен для оценки ликвидности запасов для принятия решений об изменении каналов, методов продаж и закупок отдельных видов запасов или номенклатурных позиций.

Исполнение смет контрактов с заказчиками. Отчет предназначен для анализа исполнения смет по контрактам в рамках госконтрактов. Объектом анализа является смета по статьям калькуляции. Планируемые величины определяются в договорах с заказчиками, фактические — в заявках на расходование ДС и в платежных документах.

Проверка раздела 2 6-НДФЛ. С помощью отчета можно проверить правильность заполнения раздела 2 расчета 6-НДФЛ. Отчет сверяет данные учета с разделом 2 и контролирует сроки уплаты налога.